كيف تحافظ على جو جيد في مكان عملك وتعزز بيئة صحية مع موظفين سعداء ومنتجين؟
القادة ، خذ الوقت الكافي لاستعراض هذه الحلول لتشجيع موظفيك على تقديم أفضل ما لديهم وإنشاء فرق محكمة.
كن قائدا إيجابيا
القادة الإيجابيون ، أكثر إيجابية وأكثر ابتسامة ، يلهمون المزيد من الثقة ويغذون جوًا جيدًا من حولهم. هذه أسلحة رائعة لإضفاء جو جيد على عملك !
إذا لم تكن متفائلاً ، فقد يكون هذا جانبًا من جوانب نفسك يمكنك العمل عليه ، لأنه سيجعلك أيضًا تشعر بالسعادة في حياتك.
غيّر عاداتك يومًا بعد يوم وعلى مراحل.
سترى أنه في غضون بضعة أشهر ستكون قادرًا على تجسيد قيادة أفضل ، وستحصل على نتائج أفضل وستكون قادرًا على خلق جو عمل جيد .
سلط الضوء على السلوكيات المثالية لموظفيك. سلط الضوء على المجالات التي يضيف فيها عضو الفريق قيمة إلى ثقافة الشركة.
كلما أمكن ، أظهر تقديرك وخذ الوقت الكافي لإظهار ذلك لبقية الفريق ، لتثبت لهم أنك تلاحظ تأثيرهم الإيجابي. كونك قائدًا إيجابيًا لا يعني بالضرورة أنه عليك التظاهر بأن كل شيء على ما يرام. بعيدًا عن هناك.
يتعلق الأمر بإدراك أنه ستكون هناك دائمًا تحديات وصعوبات يجب التغلب عليها. بدلًا من إضافة مشاكل أخرى ، أجب عن طريق استهداف حلول ملموسة تسمح لك بالمضي قدمًا.
كن مصدر إلهام
تعلم كيفية إلهام موظفيك من خلال مشاركة رؤيتك قدر الإمكان ونقل شغفك بعملك.
يجب أن يكون لدى فريقك فهم واضح لمهام وأهداف مشروعك ، ويجب أن يفهم رؤيتك. عندما تقوم بتوصيل رؤية شركتك لموظفيك ، فإن ذلك يمنحهم أساسًا متينًا لتحويلها إلى نتائج.
مثال جيد يمكن أن يذهب بعيدا!
يتمكن القادة الجيدون من خلق جو جيد داخل فريقهم . يضيفون قيمة من خلال مساعدة فرقهم على النجاح. يسمح القادة الجيدون لموظفيهم بتحويل “يجب أن أفعل” إلى “أريد أن أفعل” لأنه يحول عملهم إلى شيء أكثر منطقية.
إنهم يدركون أن مهمتهم هي خلق جو عمل ودود ، لأنه المفتاح لتحقيق مشاريع معقدة للغاية. لذا كن نموذجًا جيدًا لفريقك ، النموذج الذي يجب اتباعه.
اختر القيم التي تؤمن بها
لتحسين الجو في شركتك ، فكر في رؤيتك الريادية:
- ما هي القيم الأكثر أهمية بالنسبة لك؟
- ما الذي تود حقًا وضعه في صميم أساليب العمل والعلاقات الإنسانية في شركتك؟
- كيف ترى مستقبل عملك؟
- ما هي الأهداف الواضحة والملموسة التي يمكنك تطويرها فيما يتعلق بهذه الرؤية؟
سواء كنت تركز على الإيجابية ، أو الود في مكان العمل ، أو بناء الفريق ، أو الإنتاجية بشكل صارم ، اختر ما تريد توصيله بوضوح لموظفيك.
نموذج هذا السلوك لاحقًا في أفعالك.
بناء ثقافة شركتك
لكل رائد أعمال أولوياته الخاصة ، بعضها معروف للجميع ، والبعض الآخر غير متوقعة.
خذ وقتك في اختيار ما تريد حقًا التركيز عليه ، وحدد أفضل بيئة عمل لثقافة شركتك.
على سبيل المثال: الشركات التي تطبق ممارسات الإدارة بالثقة تكون أكثر نجاحًا. يحصلون على مزيد من الالتزام من موظفيهم ، ويضعون طرق اتصال أكثر فعالية ويديرون موظفيهم بشكل أفضل حول الأهداف العامة لشركتهم.
لن يرغب الموظفون الذين يفتقرون إلى الثقة في المشاركة ولن يكونوا متحمسين لاتخاذ مبادرات من أجلك. تولد الثقة جوًا جيدًا وفهمًا جيدًا في العمل واحترامًا للالتزامات وتماسك الفريق الجيد.
ضع الثقة في قلب نظام قيم شركتك وثقافتها ، وابدأ بالقيادة بالقدوة.
فكر في صياغة ميثاق للقيم ، تعبر فيه بوضوح عن المكانة التي تضعها على الثقة والاحترام المتبادل. سيكون هذا بمثابة أساس لتعزيز مناخ جيد في شركتك وترسيخ هذه القيمة على الصعيدين الخارجي (علاقات العملاء والموردين …) وداخليًا.
