كيف تحافظ على جو جيد في مكان عملك وتعزز بيئة صحية مع موظفين سعداء ومنتجين؟
أيها القادة ، خذوا الوقت الكافي من خلال هذه الحلول لتشجيع موظفيك على تقديم أفضل ما لديهم وإنشاء فرق ضيقة.
كن قائدًا إيجابيًا
القادة الإيجابيون ، الأكثر إيجابية والمبتسمة ، يلهمون المزيد من الثقة ويغذون جوًا جيدًا من حولهم. هذه أسلحة رائعة لتهيئة جو جيد في عملك!
إذا لم تكن متفائلًا ، فقد يكون أحد جوانب نفسك التي يمكنك العمل عليها ، لأنه سيجعلك أيضًا تشعر بالسعادة في حياتك.
غيّر عاداتك يومًا بعد يوم على مراحل.
سترى أنه في غضون بضعة أشهر ستتمكن من تجسيد قيادة أفضل ، وستحصل على نتائج أفضل وستكون قادرًا على خلق جو عمل جيد.
سلط الضوء على السلوكيات المثالية لموظفيك. إبراز المجالات التي يضيف فيها عضو الفريق قيمة لثقافة الشركة.
قدر الإمكان ، أظهر تقديرك وخذ الوقت الكافي لإظهاره لبقية الفريق ، لتثبت لهم أنك تلاحظ تأثيرهم الإيجابي. كونك قائدًا إيجابيًا لا يعني بالضرورة أنه يجب عليك التظاهر بأن كل شيء على ما يرام. بعيد عن هناك.
يتعلق الأمر بإدراك أنه ستكون هناك دائمًا تحديات وصعوبات للتغلب عليها. بدلاً من إضافة مشاكل أخرى ، أجب عن طريق السعي إلى حلول ملموسة تسمح لك بالمضي قدمًا.
كن مصدر إلهام
تعلم كيفية إلهام موظفيك من خلال مشاركة رؤيتك قدر الإمكان وتمرير الشغف الذي لديك لعملك.
يجب أن يكون لدى فريقك فهم واضح لمهام وأهداف مشروعك ، ويجب أن يفهم رؤيتك. عندما تنقل رؤية شركتك لموظفيك ، فإنها تمنحهم أساسًا قويًا لتحويلها إلى نتائج.
مثال جيد يمكن أن يذهب بعيدا!
تمكن القادة الجيدون من خلق جو جيد داخل فريقهم. يضيفون قيمة من خلال مساعدة فرقهم على النجاح. يسمح القادة الجيدون لموظفيهم بتحويل “يجب أن أفعل” إلى “أريد القيام به” لأنه يحول عملهم إلى شيء أكثر منطقية.
إنهم يفهمون أن وظيفتهم هي خلق جو عمل ودود ، لأنه المفتاح لتحقيق مشاريع معقدة للغاية. لذا كن مثالاً جيدًا لفريقك ، النموذج الذي يجب اتباعه.
اختر القيم التي تؤمن بها
لتحسين الأجواء في شركتك ، فكر في رؤيتكم لريادة الأعمال:
ما هي القيم الأكثر أهمية بالنسبة لك؟
ما الذي تود حقًا وضعه في قلب أساليب العمل والعلاقات الإنسانية في شركتك؟
كيف ترى مستقبل عملك؟
ما هي الأهداف الواضحة والملموسة التي يمكنك تطويرها فيما يتعلق بهذه الرؤية؟
سواء كنت تركز على الإيجابية أو الود في مكان العمل أو بناء الفريق أو الإنتاجية الصارمة ، اختر ما تريد توصيله بوضوح لموظفيك.
نمذجة هذا السلوك لاحقًا في أفعالك.
قم ببناء ثقافة شركتك
لكل رائد أعمال أولوياته الخاصة ، وبعضها معروف لدى الجميع ، والبعض الآخر غير مشتبه به.
خذ وقتك لاختيار ما تريد التركيز عليه حقًا ، وحدد أفضل بيئة عمل لثقافة شركتك.
على سبيل المثال: الشركات التي تطبق ممارسات الإدارة عن طريق الثقة أكثر نجاحًا. يحصلون على التزام أكبر من موظفيهم ، ويؤسسون طرق اتصال أكثر فعالية ويديرون موظفيهم بشكل أفضل حول الأهداف العامة لشركتهم.
لن يرغب الموظفون الذين يفتقرون إلى الثقة في المشاركة ولن يكونوا متحمسين لاتخاذ مبادرات من أجلك. الثقة تولد جوًا جيدًا وفهمًا جيدًا في العمل واحترام الالتزامات وتماسك الفريق الجيد.
ضع الثقة في قلب نظام القيم والثقافة لشركتك ، وابدأ بالقيادة بالقدوة.
فكر في صياغة ميثاق القيم الذي تعبر فيه بوضوح عن المكان الذي تضعه على الثقة والاحترام المتبادل. سيكون هذا بمثابة أساس لتعزيز جو جيد في شركتك وترسيخ هذه القيمة خارجيًا (علاقات العملاء ، الموردين ، …) وداخليًا.
