لماذا تفشل إدارة الشركات في التطوير

April 18, 2021

77٪ من جهود الابتكار الداخلي تفشل.

دائما ما يوجد تحدى كبير بين الشركات القديمة و الشركات الناشئة الناشئة في الأسواق مما يؤديها ورائعها ، وارجع أعمالنا ، تقديم عروض جديدة ، وتبذل الشركات جهودا كبيرة في هذا الجانب ، ومع ذلك ، تفشل في تحقيق نتائج.

لمواجهة هذا التحدي ، المشاريع والمؤسسات في مشاريع المشاريع الداخلية.

مؤسسة مؤسسة بلود أورانج ، وهي شركة نصحت شركات مثل United Health Group الاستثمار الداخلي في الاستثمار.

عندما بدأت شركة Procter & Gamble ، بدأت في العمل على بدء التشغيل ، وبناءً على عامل التشغيل والحيوانات الأليفة في عام 2017. البحث والتطوير في العمل بين موظفيها.

من بين الشركات التي استثمرت في “وحدات البحث” ، قال أهوجا أن 23٪ فقط حققت منتجًا ناجحًا ، بحالة ممتازة. وهذا يدل على أن معدل ضخم بنسبة 77 ٪.

ومن هنا كانت الحاجة إلى رواد الأعمال و “Intrapreneur” وهى كلمات صيغت في عام 1978 ولكنها جديدة في الشركات الكبيرة.

Intrapreneur: هو مدير داخل الشركة يشجع تطوير المنتجات وتسويقها بطريقة مبتكرة.

رائد الأعمال: رائد الأعمال هو الرؤية ، المشجع ، والمدرب ، الوظائف الذي يشجع ويدعم جهود جهود الابتكار

ولكن يمكن أن تعمل المؤسسة نفسها على تحقيق الابتكار.

بالنسبة لكثير من الشركات ، التحدي الأكبر في معرفة كيفية البدء ، لسيمون أهوجا ، مؤسس الشركة ومؤلف كتاب “دليل إفساد نفسك”.

رجال يعرفون كيف يعرفون أن رجال يعرفون أن رجال يعرفون أن رجالهم يعرفون كيف يعرفون.

حدد أهوجا ، الذي قدمه الكثير من شركات مثل United Health Group و Stanley Black & Decker بشأن التطوير الداخلي ، قائمة الأداء من مجموعة المشاريع التي تظهر في مجموعة مشاريع تطوير مشاريعها في مرحلة التطوير.

1- كن واضحا في استراتيجية الابتكار

أن تكون دائما قيد البحث في المملكة العربية السعودية

الخطوة الأولى للمديرين التنفيذيين ، بحسب بحسب أهوجا ، معرفة مكان الشركة و “الحالة المستقبلية” المثالية. يمكن أن تصبح بيئة البحث في بيئة محاسبية في كثير من المشاريع البيئية.

وفعل ذلك من المعلومات السابقة. لهذا السبب ستبدأ المحادثة العامة بمجموعة من التنفيذيين رفيعي المستوى. لكن هذا لا يعني تجاهل بقية الشركة.

يعرف بالتفويض بداية التفويض بالقيادة العليا.

2- أن تكون جاهزًا لجميع الأهداف الشاملة

وعووجا “هذا هو المكان الذي يبدو أن الجميع عالقون فيه. أعطهم بعض الأشياء الملموسة التي تنتج الموسعة فيها. ، إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء ، ، إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء إنشاء

3- إطلاق “برنامج حماية داخل الشركات” إحدى أصعب المهام التي تواجهها الشركات من معرفة كيفية دمج المشاريع في الهيكل التنظيمي.

عادة ما يتم بناء الشركات القديمة على هياكل صلبة لمنح الموظفين طريقًا واضحًا نحو التقدم. في العمل ، للعمل في العمل ، للعمل في العمل ، للعمل في العمل.

تؤكد أن المؤسسة تؤكد أن حالة فشل ، شركة يفقدوا وظائفهم.

ماذا يطلب؟ “

بعض طرق القيام بذلك في سرد ​​للمشاريع التي لم تطرح في السوق – أو تم طرحها وفشلت – قدمت معلومات قيمة للجهود المستقبلية.

هؤلاء الموظفين الذين ينجرفون الموظفين من مهام وظيفتهم اليومية.

يصبح أسهل مع شركات بترقية المزيد من هؤلاء الأشخاص إلى وظائف الإدارة العليا.

وقال أهوجا أن ”أصحاب الأعمال الداخلية الناجحون ، هم ، الذين ، الغطاء الجوي من القادة ، هم أيضًا نوع من رجال الأعمال داخل المؤسسة”.

4- إنشاء الفريق الجديد

والجواب هو التنفيذ الرئيسي؟

بالنسبة لجهود “الابتكار الأساسي” ، فإن الدراسة التي لا تنطوي على قدر كبير من الاستثمار في كثير من الآراء ، مثل المقدمة “.

السياحة التي تجاوزت إجراءاتها ، كانت هناك أعمال تجارية ، حُب السفر ، السفر ، السفر ، حتى السفر الاقتران بأولئك الذين يعرفون بشكل جوهري خصوصيات وعموميات المؤسسة.

5- صياغة مقاييس واضحة للنجاح

وقال إنه يتعين على الشركات أن تربطها بين الشركات ذات الأهداف المشتركة ليونة ، مثل تلك الأفكار الجديدة التي تم عرضها أو ما إذا كنت اكتشفت ما إذا كان الدفع

بعض المقاييس التي تبدأ في بناء ثقافة وقدرات روح المبادرة ، في النهاية عليك أيضًا رسم خريطتك كتابة على معلومات واضحة حول معلومة في تجربتها “. .

المقال السابق على أساس مستمر – تقويم مستمر – مثال على أساس مستمر. أن تكون قادرةً على إنجاز الأعمال ، ومكافأتهم بإنجاز الأعمال التي تفترض أن تكون قادرة على الوصول إلى النتائج.

أن تكون جهودًا في جهود الإبداع في رسالة جديدة.

CEO Business School-مركز إعداد رواد الأعمالAddress
51 Mohi Elden Abo Elezz,
Eldokki,
Giza,
Egypt
OUR LOCATIONSWhere to find us?
https://ceo4edu.net/wp-content/uploads/2019/04/img-footer-map.png
GET IN TOUCHCEO social links
Follow us now and get our last updates
For NewsletterSubscribe Now

CEO Business SchoolHeadquarters
Enrich your career and grow your business innovation via increase your knowledge with the latest technologies in business administration.
OUR LOCATIONSWhere to find us?
https://ceo4edu.net/wp-content/uploads/2019/04/img-footer-map.png
51 Mohi Eldin Abo Elezz
Dokki
Giza,Egypt
GET IN TOUCHCEO Social links
Follow us now and get our last updates

All Right Reserved © By center of entrepreneurship 2024.

All Right Reserved © By CEO 2022. Made By BRANDSHIFT

Privacy PolicyCEO Policies